Revisión de la brecha de autoridad de Mary Ann Sieghart: por qué los hombres siempre están en la cima | Libros de la empresa

Lo único peor que no ser lo suficientemente consciente de la desigualdad de naturaleza es experimentarla demasiado. The Authority Gap, de Mary Ann Sieghart, es uno de esos libros que toma poco omnipresente, poco que quizás muchos han olvidado, y poco a poco expone sus implicaciones de dadivoso inteligencia. La subestimación de la capacidad es poco con lo que las mujeres tienen que residir desde la infancia, pero, como dice acertadamente Sieghart al principio de su manifiesto, “esta subestimación es tan común que la mayoría de las mujeres la rechazan, como si fuera una mosca zumbando alrededor de su cabeza. Pero es igual de irritante. Al final del libro, descubrí que el cansancio dio paso a la resolución.

El estudio de Sieghart ofrece una descomposición de todas las formas en que se manifiesta una “brecha de poder” entre hombres y mujeres, y cómo sus resultados acumulativos equivalen de facto a leyes informales que prohíben a las mujeres de ciertos trabajos. A pesar de los avances de la sociedad, todavía hay muchas formas de evitar que las mujeres logren la igualdad.

La fuerza del trabajo radica en la colección de datos. Sieghart entrevistó a más de 100 mujeres y basó sus relatos anecdóticos en investigaciones. Algunos entrevistados de detención perfil se quedan con nosotros en todo momento, un reparto de personajes que aportan su experiencia para respaldar el argumento de Sieghart de que no importa cuán poderosa sea una mujer, no importa cuán exitosa sea, nunca lo será. . como un hombre de status similar, y a menudo inferior. Son actores reales: jefes de Estado, directores ejecutivos de grandes empresas, titulares de altos cargos políticos y ganadores del Premio Booker. La franqueza con la que hablan de los desafíos que aún enfrentan es a la vez humillante y atroz. Si Christine Lagarde a veces siente que tiene que prepararse para cuchichear en divulgado, entonces lo que atraviesan todas las demás mujeres es sin duda corriente, pero igualmente forzoso.

La evidencia de la magnitud y la persistencia de la brecha de autoridad no solo es sorprendente, por ejemplo, que cuando los hombres ejercen la autoridad se les ve como tomando el control, pero cuando las mujeres lo hacen, se les tacha de “autoritarias”, “abrasivas” y becerra”. Sieghart igualmente proporciona evidencia más sutil que muestra cómo el impulso aprendido de las mujeres de ser lo más discretas posible comienza a dictar características nacionales completas. En una sección trascendente, explica cómo el rango mismo de la voz de una mujer está dictado por la exigencia de parecer no amenazador para los hombres: cuanto más detención es, más mujeres exhiben rasgos “femeninos” como “sumisión, deferencia y esclavitud”. . En Japón, las mujeres usan rangos significativamente más altos que en los países occidentales, alcanzando su punto mayor cuando intentan ser pulidas. En otra sección, menciona una aplicación indicación Woman Interrupted, que detecta cuando una voz masculina está hablando por encima de una mujer. En el Reino Unido esto ocurre 1,67 veces por minuto, mientras que en Pakistán es 8,28 veces. Tal detalle parece menos abrumador que las condiciones que aún enfrentan las mujeres poderosas, pero en su sutileza mucho más devastadora.

Los primeros capítulos del manual son los más contundentes: Sieghart explica no solo que existe una brecha de autoridad que tiene graves consecuencias, sino que cerrarla es bueno para todos, incluidos los hombres. En un capítulo fascinante sobre las experiencias de hombres y mujeres trans, ella ilustra un mundo conectado para beneficiar a los hombres. Los hombres dijeron que perdieron su autoridad posteriormente de su transición y las mujeres la ganaron.

Es más difícil hacer un seguimiento una vez que Sieghart comienza a dividir la brecha de autoridad en sus partes. Los capítulos están divididos en textos que no parecen tan distintos entre sí. Titulares como “El truco de la confianza: la confianza no es lo mismo que la diplomacia”, “La difusión humana conversacional: cómo los hombres acaparan el acento” y “Cambiando de opinión: lo difícil que es para las mujeres practicar influencia” comienzan a mezclarse . El disertador comienza a perder el hilo muy específico de la autoridad y a desviarse en dirección a el reino del patriarcado caudillo y la misoginia. Por supuesto, la brecha de autoridad existe correcto a estos desequilibrios estructurales de naturaleza, pero los distintos contornos de la brecha comienzan a difuminarse un poco a medida que avanza la memoria.

También hubiera deseado, como las voces de mujeres poderosas puntuaban el manual de sus cuentos, que fuera socavado y subestimado (o “atrofiado” y “suplicado” como dice Sieghart), que la brecha de autoridad hubiera podido demostrarse aún más mediante reunión. Tiene sentido referirse a aquellas mujeres con más autoridad para mostrar que la brecha es tan vasto que incluso se aplica a ellas, pero me encontré buscando más detalles sobre los desafíos diarios que no existen. funciones superiores.

Dicho esto, Sieghart es meticuloso al tratar de cubrir las experiencias de todas las mujeres en todo el espectro. En el capítulo “Sesgos enredados: la intersección ocupada del prejuicio”, se aborda con seriedad y diligencia la multiplicidad de complicaciones que surgen para las mujeres blancas, heterosexuales o sanas que no pertenecen a la clase media. A pesar de este esfuerzo, sorprendentemente hay poca contextualización política en el exploración. En una chascarrillo que surge algunas veces, se supone que los negros en puestos de detención nivel son los ayudantes. La diputada Dawn Butler aprendió de sus primeros días en Westminster que el elevador en el que estaba “no es en realidad para amas de llaves”. Hubiera sido útil tomarnos otro momento aquí para explicar que la brecha de autoridad igualmente se mantiene en los países occidentales por los duros sistemas de inmigración que atrapan a algunas personas de color en trabajos inseguros y mal pagados. En el Reino Unido, estos sistemas han sido aplicados de modo más estricta en los últimos primaveras por mujeres.

Pero es a través del empoderamiento de las mujeres en la cima que Sieghart cree que tenemos la mejor oportunidad de cerrar la brecha de autoridad. La mayoría de las soluciones que ofrece, escribe, “apuntan a arrostrar más mujeres a puestos de liderazgo. Esto eventualmente transformará nuestras actitudes en dirección a las mujeres autoritarias. Otra cuestión es si eso transformaría nuestra política de tal modo que se les diera a las mujeres de toda la clase el mismo respeto.

The Authority Gap: Por qué a las mujeres siempre se les toma menos en serio que a los hombres, y qué podemos hacer al respecto está publicado por Doubleday (£ 16.99). Para apoyar a Guardian y Observer, solicite su copia en guardianbookshop.com. Pueden aplicarse cargos por remesa.