Revista Authority Gap de Mary Ann Sieghart: burlona, ​​condescendiente y aún pagada menos que los hombres | Libros de la empresa

Hace unos años, Mary Ann Sieghart se halló en una cena sentada al lado de un banquero, quien le preguntó qué había hecho. Enumeró su increíble carrera en cartera: columnista política, exeditora asociada del Times, locutora, presidente de un conjunto de especialistas. “¡Vaya, eres una pequeña ocupadísima!” “ha contestado. Tenía cincuenta años.

Este es uno de los muchos ejemplos deprimentes reportados por mujeres triunfantes de lo que Seighart llama “la división de autoridad”: la forma en que las mujeres son degradadas, minadas, cuestionadas, burladas, discutidas y en general no tomadas en cuenta. Seria en la vida pública y profesional . La brecha salarial entre hombres y mujeres, evidentemente relacionada, es ahora un fenómeno bien documentado y medible, tanto que está marcado por el día de la misma paga, que representa la temporada del año en que las mujeres verdaderamente se detienen para ganarse a los hombres. La brecha de autoridad es más traidora y más bastante difícil de calcular por el hecho de que, como muestra Sieghart, se debe en buena medida a un corte inconsciente. Todavía más deprimente, las mujeres pueden ser tan culpables de este corte de autoridad masculina, ya que está arraigado en lo que vemos moldeado en nuestras familias y en la cultura dominante desde la niñez.

Un estudio de EE. UU. Encontró que los pequeños de primaria y secundaria recibieron 8 veces más atención por parte de los maestros

En La brecha de autoridad: por qué razón las mujeres aún son tomadas menos de verdad que los hombres, y qué podemos hacer a este respecto, Sieghart reúne una notable riqueza de investigación (la bibliografía sola tiene treinta y uno páginas) de estudios académicos y datos de encuestas para examinar y examinar. deconstruir esta subestimación extendida de la competencia de las mujeres. También entrevistó a docenas de mujeres sobresalientes, incluidas Hillary Clinton, Julia Gillard, Elaine Chao, el general de división Sharon Nesmith y Lady Hale, para conseguir relatos de primera mano sobre la división de la autoridad y consejos sobre de qué forma combatirla.

Primero, Sieghart se pregunta si podría haber algún mérito en la idea de que las mujeres son “naturalmente” menos convenientes para el liderazgo o bien para determinadas carreras de forma tradicional “masculinas” (economía o bien Stem, por poner un ejemplo) y desacredita rotundamente esto: las pequeñas superan a los pequeños en educación hasta el nivel de postgrado, y estadísticamente no hay diferencia de género en el CI promedio. Cuando las pequeñas notifican que se sienten desalentadas para proseguir un tema o bien una carrera, se reduce a las percepciones de discriminación que resultan del condicionamiento social.

A medida que empieza a desentrañar este condicionamiento social, queda claro qué de manera profunda arraigado y independiente está el inconveniente. Quizás lo más sorprendente es la investigación que muestra de qué forma este corte inconsciente se manifiesta temprano en el sala. Un estudio estadounidense halló que los pequeños de la escuela primaria y secundaria recibieron 8 veces más atención por parte de los maestros. Los pequeños son retribuidos ​​por avanzar y vocear, las pequeñas por estar limpias y apacibles. “No es de extrañar que tantas niñas pierdan la voz, la confianza y la ambición”, concluyeron los autores del estudio.

El campo de investigación de Sieghart es amplio: examina el incremento del abuso on line como un medio para enmudecer a las mujeres; los dobles raseros de belleza y envejecimiento de los medios de comunicación que significan que las mujeres mayores son sigilosamente alejadas del ojo público a la medida que aumenta su experiencia; las muchas formas en que los prejuicios contra las mujeres se entrecruzan con los prejuicios de clase, raza y discapacidad.

Anticipándose a la sofocación que van a sentir los lectores, el capítulo final de Sieghart se titula No Need to Despair. Aquí, expone los cambios precisos a nivel individual, organizacional y legislativo para cerrar la brecha, una meta que cree que se puede conseguir en una generación si la voluntad está ahí. Muchas de estas sugerencias son cosas por las que las feministas han hecho campaña a lo largo de mucho tiempo: una mejor representación; más trasparencia en el sitio de trabajo, mas ciertas son soluciones que todos podemos comenzar a hacer. Sieghart nos insta a contrastar el lenguaje que empleamos con nuestras hijas y también hijos, y a apreciar si una mujer es interrumpida o bien ignorada en las asambleas. También destaca la relevancia de que los hombres lean más libros y vean películas hechas por y sobre mujeres. “Todo lo que estos hombres tienen que hacer es decidir activamente exponerse a las voces de las mujeres”, escribe, mas no explica de qué forma se las podría convencer.

El edulcorante para los hombres es que salvar la división de autoridad no es el enorme sacrificio que pueden temer; La investigación muestra que los hombres en sociedades con mayor igualdad de género reportan niveles más altos de dicha y satisfacción en el trabajo y con la vida en familia, mientras que que las compañías conjuntas son más rentables. Sieghart apunta que los países dirigidos por mujeres tuvieron tasas de mortalidad considerablemente más bajas en el último año de la pandemia.

Authority Gap es un llamado a las armas apasionado, minuciosamente argumentado y optimista para todos los que se preocupan por crear una sociedad más justa. Solo nos queda hacer leer a los hombres.

The Authority Gap de Mary Ann Sieghart es una publicación de Doubleday (£ dieciseis con noventa y nueve). Para respaldar a Guardian y Observer, pida su copia en guardianbookshop.com. Pueden aplicarse cargos de envío